Controles Visuais KanBan

Informação sobre Controles Visuais Kanban

Controles Visuais KanBan A Técnica de Painel KanBan tem como premissa básica o conceito Just in time, que, resumidamente, corresponde ao conceito de eliminação de estoques através da requisição de quantidades exatas de materiais no momento exato de sua produção ou execução, conhecida como produção “puxada”. Ou seja, ter somente a quantidade de material necessária para a fabricação do que o cliente necessita.

A Técnica de Painel KanBan tem como premissa básica o conceito Just in time, que, resumidamente, corresponde ao conceito de eliminação de estoques através da requisição de quantidades exatas de materiais no momento exato de sua produção ou execução, conhecida como produção “puxada”. Ou seja, ter somente a quantidade de material necessária para a fabricação do que o cliente necessita.



O PAINEL FLEXITROL KANBAN é constituído de três tipos de placas "Placa Superior/ Inferior e Placa Intermediária" com as quais se montam colunas, utilizando-se para isso peças de união aplicadas na parte posterior.

FLEXITROL KANBAN é modular, ou seja, composto de elementos de plástico que são unidos entre si, permitindo a obtenção de painéis de qualquer tamanho. As placas são providas lateralmente de sulcos, dentro dos quais ficam os suportes das Tiras T, que correm livremente dentro dos mesmos, ficando apoiados uns sobre os outros.
A colocação ou retirada de um suporte é feita flexionando-se levemente a peça.


Conceito de Kanban

Kanban é uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipes da mesma linha de produção, e que designa um método de fabricação em série, desenvolvido pela Toyota Motor Company, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípios do Just-in-Time (JIT).

Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de fato, o ritmo de produção é determinado pelo ritmo de circulação de Kanban’s, o qual, por sua vez, é determinado pelo ritmo de saída dos produtos a jusante do fluxo de produção.

Objectivos do método Kanban

Podemos identificar como principais objectivos do método Kanban os seguintes:

•Regular internamente as flutuações da procura e o volume de produção em cada seção de forma a evitar a transmissão e ampliação dessas flutuações;

•Minimizar as flutuações do estoque de produtos acabados com o objetivo de reduzir os custos de estocagem;

•Descentralizar a gestão da fábrica, criando condições para que as chefias diretas desempenhem um papel de gestão efetiva da produção e dos estoques;

•Produzir as quantidades solicitadas no momento em que são solicitados.

Aplicação do método Kanban

Pelas suas características, o método Kanban apenas pode ser aplicado em sistemas de produção repetitiva, em que os produtos são produzidos e a produção é relativamente estável, sendo obrigatório que o processo de produção esteja organizado em série.

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